一、精心育才，创新阶梯式人才培养模式
恒安投资控股有限中小型企业努力于學習型中小客户的项目投建，侧重于大力加强对维护者的学习文化教育和文化教育，不断的开扩视线中，加快内在标准化思想素养，使其与中小客户的成长期与此同时。在时常组织机构各式各样职业学习文化教育的与此同时，有限中小型企业在的内控设立"恒安研发学堂"，对销售人员分类次、分关键时期来进行全位子的装备和思想素养学习文化教育。有限中小型企业重视的的内控师资团队中团队中项目投建和的内控教学师激发计划，彻底挖矿和使用有限中小型企业的内控学习文化教育影视资源，现在已经凭借透明化招聘要求、教师面试试讲人才的选拔，分为了四百多的恒安投资控股有限中小型企业教学师团队中，重点围绕开发营造内往型中小客户人才的激发计划研学基地。
紧跟机构发展前景竞争的战略，出台集中授课培植、分部分运作系统盘域网络推广的竞争的战略技能等级人员引进培植最新政策，用运作组织、陪训讲师命令原则培植“小编咨询师型技能等级人员引进”。讲求校企联合，向外“借脑”为机构技能等级人员引进给出新基础知识神技等级，一个人面，以文化程度证班、方向陪训班状态与长沙师范大学考研本科生、侨民师范大学考研本科生等普通高校联合，使得面层员工辞职文化程度证级别升高；与福州师范大学考研本科生联合开展业务中高管安全管理方法培植运作，用个性化技艺學習有助于中高管安全管理方法重构新的商业性的自我意识与数学思维；另外个人面，与东华师范大学考研本科生联合设立工程院院士运作站，使得不断革新科学技艺研制的同時也为机构培植不断革新技艺型技能等级人员引进给出了更多强力的有保障。
二、精确用才，建立多元化职业发展通道
为有助于恒安高校毕业生团队建造，成立高校毕业生梯队，充分调动营业员不断开发驱动下载力，恒安集团电话采用完成职位技术技能巅峰菅理，成立营业员晋级“双检修绿色渠道机理”，重要途径释放出结构凝集力、升高结构效能建设。采用在校园营销推广活动的环节之中所构建内部结构竞岗形式，接通菅理晋级检修绿色渠道，从二级基层营业公司销售人员作营业员到部门经理全面性推行竞岗入职机理，采用性格特征试验、基本素质考评等平测道具透彻评估高校毕业生。采用建造能力项目验收会指标体系中，接通正规晋级检修绿色渠道，各正规队列分辨特点化放置项目验收会设定，基层营业公司销售人员作能力营业员到能力总工均以正规能力意义内容输出、基本知识技术技能配比相关联能力等级分透彻鉴别正规高校毕业生。双检修绿色渠道职位技术技能不断开发指标体系中为营业员带来了思维力化不断开发网络平台，有助于营业员自驱力，完成营业员与商家的统一不断开发。
